EINSTIEG & ZUSAMMENARBEIT
Der nächste Schritt hängt davon ab, was schon klar ist.
Ob Orientierung, Architekturentscheidung oder Umsetzung: Wir beginnen bei Ihrer Ausgangslage. Wählen Sie den Einstieg, der das nächste benötigte Ergebnis liefert.
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Readiness Assessment
CRM & Customer Operations Readiness Assessment
Prioritäten klären, bevor Sie investieren.
Sie möchten CRM oder Customer Operations verändern. Prozesse, Daten, Integrationen oder Verantwortlichkeiten sind jedoch noch nicht ausreichend geklärt, um den nächsten Schritt zu entscheiden.
Was wir gemeinsam bearbeiten
Wir strukturieren Anlass und Ziele, priorisieren relevante Prozesse und Anwendungsfälle und prüfen die wesentlichen Voraussetzungen. Dabei beziehen wir die betroffenen Fachbereiche, IT-Verantwortlichen und die Entscheidungsträger ein.
Eine zusammenhängende Entscheidungsgrundlage mit Zielbild, Prioritäten, Risiken und Roadmap. Sie können entscheiden, ob ein Blueprint, ein Pilot, eine direkte Umsetzung oder weitere Klärung sinnvoll ist. Auch ein bewusstes Zurückstellen ist ein mögliches Ergebnis.
Rahmen
Focused: 9.000 € netto. Extended: 14.000 € netto. Die Festpreise gelten, wenn wir vorab bestätigen, dass Ihr Vorhaben in den jeweiligen Standardumfang passt. Einen abweichenden Umfang kalkulieren wir individuell. Den Zeitplan stimmen wir anhand von Umfang und Verfügbarkeit der Beteiligten ab.
Wann ein anderer Weg passt
Sind Umfang und Umsetzungsweg bereits klar, können wir direkt an der Umsetzung arbeiten. Benötigen Sie eine konkrete Ausarbeitung der nächsten Plattformstufe, kommt der Blueprint infrage.
Customer & Partner Platform Blueprint
Die nächste Plattformstufe konkret machen.
Ihre Initiative steht fest. Noch offen ist, welche Abläufe zuerst umgesetzt werden, wie die Systeme zusammenarbeiten und wo der nächste Lieferumfang beginnt und endet.
Was wir gemeinsam bearbeiten
Wir konkretisieren die wichtigsten Nutzerabläufe, Systemrollen, Daten- und Zugriffsfragen sowie kritische Integrationen. Bereits getroffene Entscheidungen bilden die Grundlage. Fachliche und technische Verantwortliche arbeiten an einem gemeinsamen Umfang.
Priorisierte Abläufe für die erste Umsetzung, klare Systemverantwortungen, zentrale Architekturentscheidungen sowie einen abgegrenzten Lieferumfang. Annahmen und noch offene Punkte bleiben nachvollziehbar. Damit lässt sich die nächste Umsetzung oder ein Pilot konkret planen.
Rahmen
Abrechnung nach Aufwand mit ausdrücklich vereinbarter Budgetobergrenze. Eine Überschreitung erfordert Ihre Freigabe. Nach ausreichender Klärung des Umfangs ist alternativ ein individuell kalkulierter Festpreis möglich. Dauer und Aufwand richten sich nach der notwendigen Entscheidungstiefe.
Wann ein anderer Weg passt
Ist die Umsetzung bereits startklar oder gehört das benötigte Detaildesign zu einem laufenden Auftrag, bearbeiten wir es innerhalb der Umsetzung.
Productive CRM Pilot
Einen realen Anwendungsfall prüfen, bevor Sie ausrollen.
Prozess, Verantwortliche, Datenbasis, Erfolgsmaßstab und CRM-Plattform stehen fest. Sie möchten vor einer breiteren Einführung prüfen, ob der begrenzte Anwendungsfall im Alltag funktioniert und von den Nutzern angenommen wird.
Was wir gemeinsam bearbeiten
Wir setzen den vereinbarten Prozess für eine definierte Nutzergruppe um. Dazu gehören CRM-Konfiguration, Rollen und Rechte, begrenzte Daten und Integrationen sowie Tests, Schulung, Produktivsetzung und Pilotbetrieb.
Einen produktiven CRM-Anwendungsfall mit echten Nutzern und Daten. Wir bewerten die vorab vereinbarten Erfolgsmaßstäbe und die Nutzung. Anschließend entscheiden Sie, ob Sie ausrollen, anpassen oder stoppen.
Rahmen
Typischer Zeitraum: 6 bis 12 Wochen, abhängig von Umfang und technischer Startbereitschaft. Abrechnung nach Aufwand mit Budgetobergrenze oder ein individueller Festpreis, sobald Voraussetzungen und Umfang ausreichend geklärt sind.
Was vor dem Start feststehen muss
Anwendungsfall, fachliche Verantwortung, Datenbasis, Erfolgsmaßstab, Plattform, Integrationsgrenzen und Betriebsverantwortung. Ein vollständiger Rollout, unbegrenzte Datenmigration oder globale Harmonisierung gehören nicht zum Standardumfang.
Wann ein anderer Weg passt
Ein klarer kleiner Umfang kann auch direkt umgesetzt werden. Ein Pilot ist sinnvoll, wenn eine konkrete Frage unter realen Bedingungen geprüft werden soll.
Integration & Transformation Architecture Review
Kritische Übergänge klären und wieder handlungsfähig werden.
Die wesentlichen Plattformen sind vorhanden. Doch ungeklärte Datenflüsse, Systemrollen oder Verantwortlichkeiten verzögern Ihr Vorhaben oder erschweren den Betrieb.
Was wir gemeinsam bearbeiten
Wir untersuchen den betroffenen Prozess über die Systemgrenzen hinweg. Welche Anwendung führt welche Daten? Wo wird der Ablauf gesteuert? Wer verantwortet Schnittstellen und Änderungen? Wir bewerten die Risiken anhand ihrer Auswirkungen auf das Geschäft und den nächsten Umsetzungsschritt.
- Eine Übersicht der relevanten Prozesse, Systeme, Datenflüsse und Zuständigkeiten.
- Bis zu fünf priorisierte Entscheidungen mit Verantwortlichen und Zeitbezug.
- Geeignete Sofortmaßnahmen sowie eine priorisierte Roadmap für Stabilisierung oder Umsetzung.
Rahmen
Typischer Zeitraum: 2 bis 4 Wochen bei begrenztem Umfang. Abrechnung nach Aufwand mit Budgetobergrenze oder ein individuell kalkulierter Festpreis nach Klärung des Umfangs.
Was Sie einbringen
Den konkreten Anlass, die betroffenen Systeme, bekannte Probleme und Zugang zu den fachlichen und technischen Verantwortlichen. Vorhandene Architektur- und Schnittstellenunterlagen beziehen wir ein.
Wann ein anderer Weg passt
Ein vollständiges Zielbild für eine neue Plattformstufe gehört in einen Blueprint. Detaildesign für eine bereits beschlossene Umsetzung bearbeiten wir innerhalb der Delivery.
Service Operations & Automation Assessment
Die wichtigsten Verbesserungen im Service herausarbeiten.
In einem Service-, Backoffice- oder Workflow-Prozess sind Wartezeiten, Rückfragen, Nacharbeit oder manuelle Übergaben erkennbar. Sie möchten entscheiden, wo eine Veränderung zuerst wirkt.
Was wir gemeinsam bearbeiten
Wir betrachten einen klar begrenzten Prozessbereich: den Weg eines Vorgangs, beteiligte Rollen, Übergaben, Systeme und verfügbare Ausgangsdaten. Zusammen mit Prozessverantwortlichen, Mitarbeitenden und IT prüfen wir mögliche Verbesserungen und Automatisierungen.
Ein Prozess- und Übergabebild, eine dokumentierte Ausgangsbasis und bis zu drei priorisierte Verbesserungsansätze. Hinzu kommen Anforderungen an Verantwortung und Kontrolle sowie eine Empfehlung für die nächsten Schritte.
AI beziehen wir dort ein, wo sie einen konkreten Prozessschritt verbessern kann und sich Datenbasis, Nutzen und menschliche Kontrolle sinnvoll beschreiben lassen.
Rahmen
Typischer Zeitraum: 2 bis 4 Wochen. Der Standardumfang betrachtet einen Prozessbereich mit höchstens zwei bis drei Systemen und sechs bis zehn beteiligten Personen. Den Preis kalkulieren wir nach Klärung des Umfangs individuell.
Was Sie einbringen
Einen konkreten Prozess und mindestens eine beschreibbare Schwierigkeit oder vorhandene Ausgangsgröße, etwa Wartezeit, Rückfragen oder Nacharbeit. Fehlende Messwerte werden als solche erfasst.
Wann ein anderer Weg passt
Für die Gestaltung eines unternehmensweiten Service-Betriebsmodells ist ein anderer Umfang nötig. Allgemeines AI-Interesse allein ist noch keine ausreichende Grundlage für dieses Assessment.
So arbeiten wir mit Ihnen.
Vorhandenes nutzen
Wir beginnen mit Ihren bestehenden Entscheidungen, Unterlagen und Erfahrungen. Gemeinsam legen wir fest, welche Fragen noch geklärt werden müssen.
Fachbereich und IT zusammenbringen
Die Menschen, die den Prozess nutzen und verantworten, arbeiten mit den technischen Beteiligten an einer gemeinsamen Lösung. Beiträge und Entscheidungen werden klar zugeordnet.
Ergebnisse und Umfang vereinbaren
Vor dem Start halten wir fest, was Sie erhalten, welche Mitwirkung gebraucht wird und wie das Ergebnis geprüft wird. Zusätzliche Anforderungen werden im vereinbarten Änderungsprozess behandelt.
Den Betrieb einplanen
Bei produktiven Lösungen klären wir Übergabe, Betreuung und Weiterentwicklung. Umfang und Bedingungen einer laufenden Unterstützung werden ausdrücklich vereinbart.
Welche Entscheidung steht bei Ihnen als Nächstes an?
Schildern Sie uns kurz Ihr Vorhaben, was bereits entschieden ist und wo Sie Unterstützung brauchen. Gemeinsam klären wir, welcher Einstieg passt.
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